商业地产筹备期招商策略与开业后二次招商调整实施心法培训（3月24-25日）

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【深圳】商业地产筹备期招商策略与开业后二次招商调整实施心法培训（3月24-25日） 
 
商业地产培训：商业地产筹备期招商策略与开业后二次招商调整实施心法培训

【课程背景】
商业地产培训：商业地产筹备期招商策略与开业后二次招商调整实施心法培训；商业地产从2017年起进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时代。这是行业的第二回合开始，全国性商业大集团逐渐成形，区域级商业集团积极布点，同时房地产商却全面抛售与退出商业。增量商业转为存量盘活，可以说是商业地产战国纷乱时代，预计迎接超过三年的混乱。
 
2017年起轻资产与技术输出更进一步加剧，对于开发商来说，选择合作对象哪些是关键？将是一门重要的、必须补上的新课题。商业地产面对同质化时代，招到独有品牌较难，由『招到』调整为『招准』将是招商人员的核心思维，其次是，铺位的『填满』调整为『商户盈利预判』也将更为重要！
 
此次课程联合台湾代购物中心成功团队共同引进，结合内地数家领头商业集团实务管理核心知识，兼具境外成功经验与内地落地实操作法，提供一整套全流程的项目定位、招商管理、后期运营、资产增值心法。
 
【课程收益】
 
1、台湾成功商业地产的关键经营心法：场景式经营、大数据透析、消费者掌控、优质服务、工具方法论。
 
2、大量项目案例与照片，生动直观的印证，可直接引用于现有项目，实操与落地。
 
3、超过100个境外城市案例，包括台湾、东京、大阪、新加坡、曼谷、香港、澳门、悉尼、墨尔本、惠灵顿、雅加达、吉隆坡、柏林、巴黎、伦敦、迪拜、阿布扎比等国外商场案例分享。
 
4、超过250个国内城市案例。包括北京、上海、广州、深圳、沈阳、哈尔滨、天津、青岛、包头、呼和浩特、郑州、西安、南京、苏州、武汉、长沙、合肥、西安、重庆、成都、厦门、东莞、南宁、贵阳、昆明、乌鲁木齐、兰州等约3,000个商业项目实地考察，现场互动解析成功与失败原因。
 
5、揭密国内位居的商业地产集团，包括龙湖、万达、万科、新世界、北京金融街的核心经营能力。
 
【讲师介绍】
 
张老师：中房商学院房地产培训高级顾问；
 
台湾代商业地产团队
 
台湾METRO WALK国际购物中心开业经营团队
 
曾任职国内商业地产前五强，集团商业高管
 
外资港商新世界百货中国东北区域、民企万达集团商业管理公司总部、民企龙湖集团商业地产总部、民企万科杭州区域、国企北京金融街商业管理公司总部
 
实力操盘项目超过近百
 
台湾METRO WALK国际购物中心、ETMALL购物（网路、型录、电视）
 
万达广场44家、龙湖天街20家、万科社区广场20家、新世界百货7家
 
国内企业O2O操盘者
 
担任万达与龙湖信息化建设与O2O操盘手。从组织团队、建立制度、IT系统建立、搭建平台、日常运营等深入且实战超过四年经验
 
标杆商业集团企业内训责任人
 
拥有超过10年商业集团内部专任培训讲师资历。万达学院商管创始课程负责人、龙湖士官生、万科新动力导师。并主要负责万达广场20个筹备期项目与营运期44个项目经营团队培训，全国商业总经理与副总经理入职培训
 
受邀全国商业集团内训
 
长期担任台湾与内地各大企业内训导师，台湾培训机构认证讲师，并曾受邀多家商业集团内部高管培训，2016年与2017年曾服务以下商业集团与项目内训：包括万科印力华东区、华南区、华中区、复地商业集团、宝龙商业集团、新城商业集团、海航商业集团、百联商业集团、王府井商业集团、高鑫商业集团、新力商业集团、商之都商业集团、瑞安商业集团、建发商业集团、联发商业集团、圆融商业集团、中航九方商业集团、佳兆业商业集团、绿都商业集团、弘阳商业集团、新华都商业集团、南国商业集团、天山商业集团、香江控股商业集团、平安金融商业集团、北京朝阳大悦城、深圳华侨城、深圳海航、深圳万象城等
 
【课程对象】
 
董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
 
【课程安排】
 
一、商业地产市场现状
 
1、国内购物中心2017年底市场现状，2020年前并购与倒闭，2025年前主要商业集团正式底定。
 
2、商业地产5大困境与机会并存：同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、70%UP、存量盘活兴。
 
3、未来的5大发展趋势显现：消费者与商户、资本运作、大数据、社交体验、社区生活中心。
 
二、商业地产轻资产思维的招商思维调整
 
1、由YTC带来的关键经营法则：做好分母与分子的管控
 
A）分母为拿地成本与建造成本：拿地有纪律、建造能管控
 
B）开业后，分母原则不改变数值
 
C）项目面积与核心商圈人口是高度关联
 
D）分子是经营收入减去经营成本：租金是主要收入、能耗是主要成本
 
E）开业前三年，非租金收入很少
 
F）主力店数量与餐饮业态比例是关键
 
G）能耗强关联建筑设计
 
2、五个关键因素：开业日、三年利润、合同弹性、优先条例、销售承诺
 
3、拿地前四个清晰：面积、开业年月、开业前三年YTC、开业后轻资产年
 
4、拿地后二个明确：建造成本管控、能耗效率测算
 
5、操盘者的堂课：商业面积的合理性，733与万达大数据法则
 
6、操盘者的第二堂课：主力店数量组合与餐饮业态的低思维
 
7、操盘者的第三堂课：项目独有主题与建造成本的平衡学
 
8、操盘者的第四堂课：首年租金溢价法则（麦当劳5 5）
 
三、筹备期招商基于核心商圈的规划定位
 
变形虫核心商圈法则
 
A）商场懂顾客：定位准确
 
B）变形虫核心商圈画法
 
C）租金溢价的客流法则
 
1、策划定位的作用：承接拓展模块，主力店招商的罗盘
 
2、三项理解先行：建立项目外部基础资讯
 
A）理解城市：政府十三五计划解读、关键城市建设与人口趋势
 
B）理解商圈：竞争商圈机会点判读、五种交通工具绘制、小区调查六个核心
 
C）理解消费者：广度与深度消费者调研，基础资料与消费决策调研
 
3、三项决策制订：确认项目内部的决定方案
 
A）产品定位：消费者偏好与商户的预招商平衡
 
B）动线规划：生命之线与立体化思维、DROP思维、冷区预判与热区创造
 
C）收益回报：立体化业态楼层、多种测算方案选择、董事长审批、7%测算
 
四、商业地产基于定位的筹备期招商实施
 
招商先行，项目设计与工程建设的依据
 
1、招商三大核心：6项核心调研与首次招商预判、3年收益测算与决策文件
 
2、招商三大原则：主力店先行才可施工、三大业态平衡呼应定位、关键品牌获取与对待
 
3、招商三大思维：立体化招商奠立基础、区域与垂直提升业态精准、品牌角色赋予合理阶段
 
4、招商三大管控：制度表格统一语言、节点有序推进、纪律严肃高效率
 
5、招商二大法宝：品牌借位思考、团队招商作战
 
6、商家盈利预判法则：商家盈利的招商思维
 
7、起始租金溢价法则：麦当劳5 5
 
8、柏林、迪拜、巴黎、伦敦、台北、东京、曼谷、新加坡、悉尼100个成功项目
 
9、国内外新主力店、创新业态与品牌、买手与集合店、统装与主题街区分享
 
五、商业集团案例
 
1、龙湖开业前三次启动会分享
 
2、北京金融街大都会项目核心商圈调研报告
 
3、杭州黄龙万科中心项目核心商圈与竞争者调研报告
 
4、柏林、迪拜、巴黎、伦敦、台北、东京、曼谷、新加坡、悉尼100个项目有价值动线案例。
 
六、开业后二次招商调整实施
 
1、三个生命周期的二次招商调整
 
A）培育期的调整：第二年的针对性业态调整，夺取换约租金跳跃
 
B）成长期的调整：首要业态佳组合、次要动线冷区处理、室内主题街的引进
 
C）成熟期的调整：品牌等级的提升、30%上限的区隔品牌引进
 
2、基于大数据的调整
 
A）招商人员的六技能：拓展计划、市场竞争、经营资讯、核心能力、商场需求、各业务协同
 
B）立体化动线的依据：内外动线的判读与调整因应
 
C）四象限品牌角色的工具：客流吸引与销售提升的交叉比对
 
D）顾客店内痕迹的依据：业态与品牌排名、动线冷区的招商判别
 
E）733法则的餐饮大调整：三业务部门的一场拳头战案例
 
F）调整的指标追踪：1080新痕迹的确认、冷区活化、来店客流提升、店铺级客流变化、租金坪效提升
 
七、台湾工匠核心境争力
 
1、口诀一：六个问题
 
2、口诀二：变形虫核心商圈
 
3、口诀三：招商六个技能
 
4、口诀四：预招商
 
5、口诀五：商品力
 
6、口诀六：定位三口诀
 
八、现场解惑
 
Q＆A

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院
 [时间地点]：2018年3月24-25日  深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
 [培训费用]：4980元/人，费用包含（学习费、场地、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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