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在5G正在紧锣密鼓部署推进，从2014年4G正式商用到2018年5G商用，这期间运营商建设投资肯定不能收回，相对于2G的10多年的运营周期，直到现在也没有退网，而且2G时代也正式运营商的黄金时代，真正可以躺着赚钱的时代。4G的成本回收期如此之短，三家运营商的资金压力就可想而知。但是技术就是生产力，谁掌握了先进技术谁就掌握了有利的竞争手段。而且联通3G时代的教训才刚刚过去，所以无论如何咬紧牙关，三家运营商都要争抢技术优势和先机。当然这并不是附和技术无用论，更不是附和技术制胜论，江西省南昌市运营商的抉择也有被迫，毕竟国外制式和运营更成熟，我们还处于追赶超越的关键期，现在放弃5G升级，就可以说等于放弃以后的竞争，况且也就等于放弃了4G时代积累的优势。无论未来多么困难，5G总是要上的，而且三家肯定要争取早上。
三、激烈竞争后的困境
技术快速更新迭代，基础网络投资压力增大。2G到3G经历了十年左右的时间，3G到4G经历了5年左右时间，4G到5G经历了3年左右的时间。代差时间间隔越来越短，极大地压缩了投资回收期，缩短了固定资产折旧摊销时间，直接造成利润和利润率增长压力。加大基础投资势必要压缩营销和管理等费用支出。单从中国移动来讲，中国移动面临3G技术落后并且无宽带牌照等不利局面，移动也只能依靠用钱捆绑客户，增强客户粘性，防止客户流失。各地为了用完预算，为了花钱大动脑筋。相比现在，2010年的3G时代竞争只能算是入门级。从2014年大规模建设4G开始，特别是2016年到2017年，从以前的“撒钱捆绑营销”过渡到“业务融合营销”，中国移动也到了“勒紧裤腰带”经营的境地，无论是综合管理、市场营销、工程建设还是网络维护都面临成本费用紧张，而且很多地方开始了“寅吃牟粮”搞经营，开始透支过日子。
降价成为获客的主要手段和竞争直观表现。纯粹的新增客户受限于人口


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