软件系统开发之前必看的两大误区

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软件系统开发之前必看的两大误区，目前有很多公司，外包公司都在把产品经理和项目经理这两个职位没有区分出来，大部分公司基本都以程序员为主导的外包平台，我这给大家介绍一家基于产品经理优势的创新新威客外包平台，今年刚推出来的新起之秀汇新云平台。互联网圈子基本都知道，一家软件公司里面大部分都是的营销人员找用户，技术人员或者技术总监进行跟用户交谈，这种形式的交谈完全是无法让用户对自身的产品进行分析，技术总监和用户交谈的内容大部分都是关于软件技术需求方面，没有办法去引导用户的自身需求，对于软件市场的分析。
软件外包是长期存在各种争议的行业，也是甲乙双方互撕非常剧烈的领域。为什么会出现如此恶劣的情况主要因为：

产品研发经常容易陷入的两个极端误区 ：

种是技术背景创业者容易犯的错误，就是技术架构是咋样，产品就长成啥样。我的技术结构和数据结构是这样的，所以我页面的功能就是这样的。

第二种是一些技术入门级的公司容易犯的错误，就是产品目标是啥样，技术架构就啥样。 因为我要做各种功能，所以我的代码和数据结构就完全忠实地按照这个功能设计来写。


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