商业综合体规划设计落地暨商业成功与失败案例解析培训

详情描述：

　　【上海】商业综合体规划设计落地暨商业成功与失败案例解析培训(6月17-18日)

　　【课程背景】

　　商业地产作为新兴的开发领域，缺少完整的规划设计体系，造成目前许多商业项目设计不当，不符合商家需求甚至空置，终成为项目开发的牺牲品。由于行业的局限，开发商对商业项目业态的建筑设计、配套规范和细节只能简单的通过参考样本的手段来进行规划设计;商业地产的规划设计与商业的实际经营者脱节严重。商业地产项目旨在以商业需求和市场需求为导向，保障商业地产项目后期的经营管理、提升项目的商业价值和商场竞争力，终的目的是达到可持续的投资、经营、管理和消费多方共赢。

　　【课程收益】

　　1、导师立足商业地产开发经验，总结国内商业地产规划设计存在的误区，揭示商业地产规划设计核心

　　2、结合国内外的商业规划设计理念，从开发、销售、招商、经营等多角度分析商业规划设计体系

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总经理等决策层领导;

　　2、房地产企业营销总、运营总、产品设计总、工程总、招商总等中高层骨干团队;

　　3、商业地产开发企业高级决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘手等高管团队;

　　【专家导师】

　　远老师，现任上市地产集团副总裁;曾任职万达集团区域副总经理;商业地产资深专家，拥有8年大型设计院工作经验，8年标杆房地产企业工作经验，4年商业管理公司实践经验，国家一级注册建筑师，具有丰富设计管控和项目实操经历，熟悉商业项目从策划定位、规划设计、招商工程技术配合、施工阶段配合和物业管理的全过程。完整操盘万达一个从拿地到开业整个项目流程;主持过大型商业综合体项目的前期和设计工作，层负责开发的项目涵盖城市综合体、商场、酒店、甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。

　　对于商业综合体，特别是购物中心的选址，项目定位，业态规划，建筑的规划设计，施工图和各单项设计以及与各种商家对接，房产技术条件预留和与施工单位的对接都有着丰富的经验，是业内为数不多的集地产开发和商业管理经验于一身的实操性资深专家。本次两天课程以近二十个案例为核心，穿插着不同档次定位，不同建筑形态商业中心的规划设计要点，减少枯燥理念说教，以案例说明问题，总有一款能够帮助到你。

　　【培训内容】

　　一、开篇：案例讲解分析(半天)

　　1、韩国IFC：全地下购物中心典范

　　2、韩国D-cubecity：室内外自然衔接融合购物中心

　　3、新加坡vivocity(怡丰城)：商业和公共交通系统接驳典范

　　4、新加坡iluma：奇特炫的购物中心，室内设计大胆出奇制胜

　　5、深圳万象城：华南商业综合体旗舰店，引领商业设计潮流

　　6、香港朗豪坊：高层商业设计典范

　　7、深圳欢乐海岸：商业和旅游休闲结合体，体验式商业经典案例

　　二、商业地产规划设计要点(半天)

　　1、商业项目选址及定位：

　　选址要点→市场定位→操作定位→规模定位→形象定位→风格定位

　　2、业态规划：

　　业态定位→业态选择→业态配比→业态规划→建筑规划→招商落位

　　3、规划布局：

　　总平面规划→土地商业价值分析→业态分布组合→人车货流分析

　　4、动线分析：

　　水平动线：线型动线、环型动线、放射型动线、组合型动线

　　垂直动线，货流动线

　　5、效果分析：

　　主入口设计→立面设计→泛光设计→内装设计→景观设计→导视设计

　　→美陈小品设计→橱窗设计

　　6、体验式和情景化设计：

　　体验式和情景化商业发展的背景

　　影响客户体验性的关键因素

　　体验式和情景化商业的实施策略

　　三、失败案例分析和商业规划设计管理(半天)

　　1、商业项目失败几种方式：

　　开发商过于自信，盲目贪大求全

　　定位过于高大上，脱离市场

　　介入市场时机不对，在错误的时间做正确的事，结果不一定好

　　项目选址不利，城市、区域、地块有硬伤

　　规划设计方面有大问题，规划布局和建筑动线不合理

　　2、具体案例解析：

　　南京嘉凯城：不懂商业开发商 不懂商业设计公司=作死

　　广州万菱汇：人流动线和业态规划不匹配的典范

　　广州天环广场：过于强调风水和玄学，忽视商业根本需求，不接地气

　　深圳东海城市广场：市场定位和动线规划设计双重失败案例

　　3、商业规划设计管理

　　设计管控的责任划分

　　设计管控的职责界面

　　设计管控的流程介绍

　　设计管控的方法措施

　　四、商业规划设计调整案例分析(半天)

　　1、桂林花生唐项目

　　2、成都花生唐项目

　　3、昆山汇鑫商业项目

　　4、仪征城南商业项目

　　5、扬州中豪国际项目

　　6、长沙站前广场项目

　　7、南昌万悦会项目

　　8、宁海新城中心项目

　　五、现场讨论实际案例：参会学员可提前准备好项目设计方案的电子档(30分钟)

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2017年6月17-18日 上海(详见报到通知)

　　【收费标准】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。

　　【联 系 人】王老师13621348837 【报名传真】010-84802341

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com 【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn